8 outils pour que tous tes managers mènent leurs entretiens avec la même méthode. Pour les PME sans SIRH, ou sans module entretiens.
« Ces outils, j’aurais aimé les avoir à mes débuts. »
Fin d’année, les entretiens et les bilans arrivent. Tu distribues un modèle à tes managers. Tu récupères des documents à moitié remplis, qui manquent de précision. Pourtant, ces rendez-vous sont incontournables pour éviter les mauvaises surprises.
Les conséquences
Si tu te reconnais dans une seule de ces phrases, le pack est pour toi.
Un collaborateur qui ne se voit pas d’avenir chez toi finit par le chercher ailleurs.
L’entretien professionnel, c’est le moment d’en parler. La trame part de ce qu’il aime, de ce qui lui pèse et de ce qu’il veut devenir, et se termine par un plan d’actions daté. Un objectif sans moyen reste un souhait.
L’entretien annuel évalue aussi le manager.
Avant de parler chiffres, il commence par le ressenti. Pour chaque objectif non atteint, il se demande ce qu’il a fait, ou pas fait, pour aider. C’est là que l’entretien devient un outil de performance.
Une équipe qui ne sait pas ce qui compte ce mois-ci travaille sur tout, donc sur rien.
Chaque mois, 6 étapes, et la réunion se termine sur 3 priorités et un « qui fait quoi pour quand ». Tout le monde repart dans la même direction.
Ce qu’un collaborateur ne dit pas en réunion, il le dit en tête-à-tête. À condition que ce temps existe.
20 à 30 minutes, chaque semaine, où il parle 80 % du temps. Les blocages remontent avant de devenir des problèmes. Règle d’or : on ne l’annule jamais.
Un objectif qu’on regarde une fois par an, c’est un vœu pieux.
Un onglet par collaborateur, et le manager voit en un coup d’œil qui avance et qui a besoin de lui. Les objectifs fixés en entretien vivent toute l’année.
Le management ne s’improvise pas entre deux urgences.
Le calendrier pose toute l’année du manager, rituel par rituel, avec les jours fériés et les moments à fêter (même la Saint-Valentin, on ne sait jamais). Les rituels tiennent parce qu’ils sont planifiés.
Le document ne fait pas l’entretien, c’est le manager.
Même trame, deux managers, deux entretiens complètement différents. Les 10 commandements donnent à tous la même posture, avec le pourquoi de chacun.
Quand le manager intervient enfin, c’est trop tard : chacun a déjà pris position.
Le kit suit le conflit en 4 étapes, avec les phrases à dire mot pour mot : ouvrir le dialogue, clarifier la situation, tenir sa posture de manager, sortir du conflit.
Le cadre légal intégréLa trame rappelle ce que la loi impose et guide chaque étape, de l’accueil aux signatures.
Un plan d’actions datéL’entretien se termine sur des actions concrètes, avec un point d’étape à 6 mois.
Deux regards comparésManager et collaborateur remplissent chacun leur exemplaire, et l’écart devient le sujet de l’échange.
Le management évalué aussiLe collaborateur donne son avis sur son manager, et le manager regarde ce qu’il a fait pour l’aider.
Des phrases pour ouvrirLe manager sait comment lancer la réunion et donner la parole à chacun.
3 priorités pour le moisChaque réunion se termine sur un « qui fait quoi pour quand ».
Les questions prêtes à poserPour chaque étape, les bonnes questions pour faire parler le collaborateur.
80 % de parole au collaborateurC’est son moment, et il arrive avec ses propres sujets.
Un onglet par collaborateurTous les objectifs de l’équipe au même endroit, à court, moyen et long terme.
Le suivi en un coup d’œilLe manager voit tout de suite qui avance et qui a besoin de lui.
Directement dans ton agendaLe calendrier se transfère dans ton propre agenda, avec l’IA.
Des idées d’activités pour chaque fêtePour chaque fête, des activités à mettre en place avec ton équipe.
Tout tient sur une pageÀ relire en 2 minutes, juste avant l’entretien.
Chaque commandement expliquéLe manager sait quoi faire, et pourquoi ça marche.
Les mots exactsPour chaque étape du conflit, la phrase à dire, mot pour mot.
Le pourquoi de chaque phraseLe manager comprend l’effet de ses mots et peut les adapter.
Une trame d’entretien, tu en trouves partout, même gratuitement. Elle dit quoi remplir. Elle ne dit pas comment mener l’échange.
Le Winter Pack apprend à tes managers à :
Parce que la performance ne va pas sans le management. On peut évaluer un collaborateur tous les ans : si son manager ne fixe pas d’objectifs clairs, ne lui donne pas les moyens d’y arriver et ne le suit pas, l’entretien ne change rien.
Dans le Winter Pack, le management est au cœur de chaque trame.
Une trame classique évalue le collaborateur.
Celle-ci fait aussi parler le manager de son propre rôle : ce qu’il a fait pour aider, ce qu’il aurait pu faire de plus.
Un objectif raté devient un sujet de management, plus seulement un reproche. C’est comme ça que la performance progresse d’une année à l’autre.
Une trame classique coche les obligations légales.
Celle-ci fait parler le collaborateur de ce qu’il veut devenir, et le manager des compétences dont l’équipe aura besoin.
Les objectifs retenus servent les deux : tu gardes tes talents, et tu prépares ton équipe pour demain.
Ce qui se décide en entretien s’oublie vite si personne ne le suit.Le pack fait de chaque entretien un point de départ :
« Comment je me tiens pendant l’entretien ? »
Tous tes managers abordent leurs entretiens avec la bonne posture.
« Comment je garde le lien toute l’année ? »
Chaque semaine en tête‑à‑tête, chaque mois en équipe : les objectifs avancent et les blocages remontent à temps.
« Comment je sais où en sont les objectifs ? »
Quand un collaborateur bloque sur un objectif, le manager le sait et peut l’accompagner.
« Et quand ça se tend dans l’équipe ? »
Le manager désamorce un conflit avant que chacun prenne position.
Les RH savent déjà ce que la loi demande. Ce que tes managers n’ont pas appris, c’est comment mener l’échange.
C’est ce qui fait la différence entre évaluer et manager.
Élodie
L’entretien professionnel est une obligation de l’employeur, avec des points à aborder, un document écrit et une copie remise au salarié. Quand chaque manager fait à sa façon, tu ne sais pas ce qui a été traité ni ce qui a été remis.
Tu gardes ainsi une trace écrite et homogène de tes entretiens.
Tous tes managers utilisent la même trame. Tu sais ce qui a été abordé, et tu peux comparer d’un service à l’autre.
Chaque manager sait quoi demander et dans quel ordre. Tu récupères des entretiens remplis, pas des modèles à moitié vides.
Chaque entretien est écrit, daté et signé, avec la copie remise au collaborateur.
La trame reprend les points que la loi demande d’aborder. Tu n’as plus à les chercher.
Pour une réunion, un point individuel ou un conflit, ils ont une trame ou des phrases prêtes. Ils improvisent moins.
Tu n’as plus besoin de chercher ou de créer des modèles à chaque campagne d’entretiens.
Fondatrice d’EB Formation Consulting
Je vois toujours la même chose : on a promu des managers sans leur donner les outils. Alors j’ai tout mis dans un seul pack.
Mon idée fixe : vulgariser le management pour le rendre réel et actionnable. Ces outils, j’aurais aimé les avoir à mes débuts.
2 trames d’entretien complètes (professionnel et annuel), en version manager et collaborateur
Des PDF remplissables : on écrit directement dedans
Les 10 commandements pour réussir ses entretiens
La trame du OTO en 6 étapes, avec les questions à poser
La réunion d’équipe en 6 étapes
Le tableau de bord des objectifs
Le calendrier des rituels sur 12 mois, avec plusieurs idées d’activités pour chaque fête
Le kit de survie verbal pour gérer les conflits
4 offres, 4 niveaux d’accompagnement
Clique sur une offre pour voir ce qu’elle contient.
Tu es manager et tu t’équipes toi-même.
Pour équiper tous les managers de ta PME.
Pour que tes managers démarrent vite.
Pour que tes managers s’entraînent avant le jour J.
Le matin : les entretiens
L’après-midi : le management au quotidien
Un pack, quatre façons de l’utiliser : pour toi, pour ta PME, ou avec moi à tes côtés.
Tu es manager et tu t’équipes toi‑même.
Les 8 outils, pour un seul manager, en autonomie.
197 €
Pour un manager qui achète à titre personnel.
Pour équiper tous les managers de ta PME.
Les 8 outils, en autonomie.
Pour lancer le pack avec tes managers.
Le pack + 2 h en visio avec tes managers.
1 290 €
Les 8 outils pour 10 managers.
Pour ancrer les bonnes pratiques en équipe.
Pack Winter + une journée d’atelier en visio ou présentiel.
2 490 €
Soit 249 € par manager, pour une équipe de 10.
Hors frais de déplacement pour un atelier en présentiel.
| Ce qui est inclus | Solo | PME | PME + Prise en main | PME + Atelier |
|---|---|---|---|---|
| Les outils | ||||
| 2 trames d’entretien complètes (professionnel et annuel), versions manager et collaborateur | ||||
| PDF remplissables | ||||
| Les 10 commandements pour réussir ses entretiens | ||||
| La trame du OTO et la réunion d’équipe | ||||
| Le tableau de bord des objectifs | ||||
| Le calendrier des rituels sur 12 mois | ||||
| Le kit de survie verbal pour gérer les conflits | ||||
| L’équipe | ||||
| Nombre de managers | 1 | 5, 10 ou 20 | 10 | 10 |
| Un accès personnel et sécurisé pour chaque manager | — | |||
| Le mode d’emploi pour mettre les rituels dans les agendas avec l’IA | — | |||
| L’accompagnement | ||||
| 2 h en visio pour maîtriser les trames et les rituels | — | — | — | |
| Une journée de mises en situation, en visio ou en présentiel | — | — | — | |
| Des jeux de rôles sur les entretiens délicats | — | — | — | |
| Un plan d’action pour chaque manager | — | — | — | |
| Le programme envoyé avec le devis | — | — | ||
Fais glisser le tableau pour voir toutes les offres.
Le Solo si tu es manager et que tu t’équipes toi-même, le pack PME pour équiper tous les managers de ton entreprise.
Par carte bancaire, en quelques minutes. Ta facture arrive automatiquement.
Dès la validation du paiement, un mail avec le lien du dossier Drive et l’accès aux outils Notion.
Tu es manager : tu prépares tes entretiens et tu lances tes rituels. Tu équipes ton entreprise : tu transmets les outils à tes managers.
On fait le point sur tes managers et tes besoins.
De quoi lancer ta demande de prise en charge OPCO si tu le souhaites.
En visio ou en présentiel pour l’atelier.
Avant la séance, pour que tes managers arrivent préparés.
Pour la prise en main ou l’atelier.
Un modèle t’aide à respecter l’obligation. Le Winter Pack t’aide à en tirer de la performance : des objectifs co-construits, suivis toute l’année, et des managers qui savent les accompagner.
La trame de l’entretien professionnel reprend ce que la loi demande d’aborder : perspectives d’évolution, formation, information sur le CPF, la VAE et le conseil en évolution professionnelle, et compte rendu écrit remis au collaborateur. Elle sécurise ta pratique, mais ne remplace pas un conseil juridique sur une situation particulière.
Oui, c’est sa raison d’être. Chaque trame précise le déroulé, la durée de chaque étape et ce que le manager doit faire à chaque moment. Pour un lancement accompagné, la prise en main ou l’atelier sont là pour ça.
Oui. Les compétences à évaluer ne sont pas imposées : manager et collaborateur les définissent ensemble avant l’entretien. Les trames s’adaptent ainsi à chaque métier, du laboratoire au salon de coiffure.
Environ 1 h 30 pour l’entretien professionnel, plus 30 minutes de préparation pour chacun. Le support est remis au collaborateur 8 jours avant, pour qu’il arrive préparé.
La prise en main dure 2 h, en visio, pour 10 managers maximum. Je présente les 8 outils, je montre comment préparer et mener un entretien avec les trames, et je réponds aux questions de tes managers. C’est la bonne option si tes managers ont déjà l’habitude des entretiens et veulent démarrer vite.
L’atelier dure une journée, en visio ou en présentiel, pour 10 managers maximum. En plus de la présentation des outils, tes managers s’entraînent : on crée des jeux de rôles en direct, à partir des situations qu’ils vivent dans leurs équipes (un collaborateur démotivé, une demande d’augmentation, un objectif non atteint…). C’est la bonne option si tes managers manquent d’expérience ou appréhendent certains entretiens.
Le nombre dépend du palier choisi : jusqu’à 5, 10 ou 20 managers. Au-delà de 20 managers, je te fais un devis.
Oui, avec le Winter Pack Solo. Tu as les 8 outils, pour ton propre usage, en autonomie. Si ton entreprise veut ensuite équiper ses managers, le prix du Solo est déduit du pack PME.
Non. Le Solo est réservé aux managers qui achètent à titre personnel. Pour un achat par l’entreprise, même pour un seul manager, c’est le pack PME, à partir de 490 €.
Oui. Logo, charte graphique, compétences propres à tes métiers : j’adapte les trames à ton entreprise. La personnalisation est proposée sur devis, contacte-moi pour en parler.
Les outils sont disponibles sur deux supports, au choix. Dans un dossier Drive, tu télécharges tous les fichiers (PDF et tableur) et tu les ranges où tu veux : dossier partagé, Teams, SharePoint. Sur Notion, tu utilises les outils directement en ligne, avec un compte gratuit. Aucun abonnement n’est nécessaire.
Dès la validation du paiement, tu reçois un mail avec le lien du dossier Drive et l’accès aux outils Notion. Tu peux les transmettre à tes managers immédiatement.
Non. Les outils t’appartiennent : pas d’abonnement, pas de date d’expiration.
Oui, la facture est envoyée automatiquement après le paiement, au nom de l’entreprise.
Le paiement se fait par carte bancaire, directement en ligne. Pour un règlement par virement ou sur bon de commande, contacte-moi et je t’envoie un devis.
Oui. Si la réglementation de l’entretien professionnel évolue, tu reçois la nouvelle version de la trame.
Prépare tes managers avec les bons outils.
On en discute